以更實的擔(dān)當(dāng)作為奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)——省擔(dān)保貫徹落實集團總結(jié)表彰會暨黨建工作會精神
2020-04-23
近期,，省擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入分管部門,、分支機構(gòu),，與部門,、分支機構(gòu)負責(zé)人逐一落實黨風(fēng)廉政建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo),、意識形態(tài)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任并現(xiàn)場簽訂責(zé)任狀，從而掀起了省擔(dān)保貫徹落實集團2019年度總結(jié)表彰大會暨2020年黨建工作會議精神,、大干二季度的熱潮,。
集團會議召開以后，省擔(dān)保公司第一時間組織學(xué)習(xí)會議精神和瞿董事長講話,、孫總裁工作報告,，暢談體會，交流心得,，開展主題征文,，并就貫徹落實會議精神和完成全年目標(biāo)任務(wù)進行部署。應(yīng)對今年經(jīng)濟不確定性挑戰(zhàn),，為堅決完成繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù),，省擔(dān)保積極謀劃了推動重點工作的五項舉措：一是筑牢發(fā)展根基。公司將今年定位為“筑基規(guī)范年”,，旨在落實集團管控要求,，強化公司運營與業(yè)務(wù)操作的合規(guī)意識，堅持問題導(dǎo)向,、路徑導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，推動內(nèi)部自控與集團管控齊頭并進。目前,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工授權(quán),、員工崗位職責(zé)編制等工作正在抓緊推進。二是推動“園區(qū)保”落地,。把“園區(qū)保”落地作為今年的首要工作任務(wù),，在集團考核任務(wù)的基礎(chǔ)上自我加壓，制定了全轄共12.1億元的“園區(qū)?！蹦繕?biāo)規(guī)模,，并結(jié)合各經(jīng)營單位所在區(qū)域園區(qū)資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度、全年業(yè)績指標(biāo)等進行了任務(wù)分解,。各分管業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)實施包干指導(dǎo)機制,，對“園區(qū)保”快落地進行分類督促,、幫扶與指導(dǎo),，力爭做到六月末“園區(qū)保”時間半任務(wù)半,！三是增強市場經(jīng)營能力,。以“5C”能力建設(shè)為支撐,，提升精氣神，提高執(zhí)行力,，堅持“穩(wěn)總量,、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險,、去不良”,，統(tǒng)籌好政策性和市場化兩類業(yè)務(wù)。政策性業(yè)務(wù)加大“金陵?！钡取罢y擔(dān)”產(chǎn)品推廣力度,，市場化業(yè)務(wù)積極探索新的運營模式，提升支持民營實體經(jīng)濟能力,。四是強化企業(yè)文化建設(shè),。為充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使員工成長與公司發(fā)展相得益彰,，公司將制定中層以下員工職級晉升實施方案,；有針對性地設(shè)置培訓(xùn)計劃，改革培訓(xùn)方式,，增強培訓(xùn)引力,，提高培訓(xùn)實效，全力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”,；科學(xué)合理制定薪酬考核和評優(yōu)辦法,，充分體現(xiàn)每名員工崗位價值和貢獻程度。五是加快分支機構(gòu)建設(shè),。按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃,，加快推進省內(nèi)業(yè)務(wù)“一小時經(jīng)濟圈”網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，實現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟板塊內(nèi)的深耕細作,。近期,，溧水分公司即將正式成立，與集團分公司聯(lián)合組建的連云港工作組已經(jīng)運作,。
