集團(tuán)公司王弋副總裁一行來我司調(diào)研
2018-05-25
5月22日上午，集團(tuán)公司副總裁、黨委委員王弋率金融信息部和小微金融部負(fù)責(zé)人來我司調(diào)研信息需求及小微業(yè)務(wù)開展情況,。
集團(tuán)公司王弋副總裁和集團(tuán)信息部程寧總經(jīng)理、集團(tuán)小微部劉艷武副總經(jīng)理等一行在公司總經(jīng)理胡昌林的陪同下看望了各部門員工,，隨后與公司部分中層及以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了座談,。公司風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)邵軍匯報(bào)了公司小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理配套制度改革情況,，部分部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干匯報(bào)了“快貸保”,、“政采?！薄ⅰ岸恊融”等小微產(chǎn)品運(yùn)營情況,。
王弋充分肯定了省擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)發(fā)展模式,、風(fēng)控體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力等方面所取得的成績,。結(jié)合集團(tuán)小微業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是確定清晰的責(zé)權(quán)利,，更加注重精細(xì)化管理,，在前臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，建立和發(fā)展強(qiáng)大的后臺(tái)審批機(jī)制,；二是明確目標(biāo)和方向,，不忘初心，制定切實(shí)可行的行動(dòng)措施,，依靠精干的人才隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；三是產(chǎn)品和項(xiàng)目從設(shè)計(jì)研發(fā)到宣傳推廣,，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要有落地的實(shí)招,，確保業(yè)務(wù)有條不紊地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；四是集團(tuán)分子公司之間要遵循“錯(cuò)位經(jīng)營,、分子協(xié)同,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，將集團(tuán)和分公司的產(chǎn)品與子公司的營銷渠道優(yōu)勢(shì)嫁接,，緊密配合,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。省擔(dān)保公司和小微金融部要在工作中積極配合,，不斷磨合,，創(chuàng)新思路，努力適應(yīng)集團(tuán)小微業(yè)務(wù)發(fā)展的管理新模式,。五是省擔(dān)保公司要發(fā)揮經(jīng)營特色,，利用先行優(yōu)勢(shì),，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上做好小微金融支持工作。要多做思考,，多提建議,，多作貢獻(xiàn)，助力集團(tuán)產(chǎn)品批量化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、自動(dòng)化的線上操作平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)各類小微業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)彎道超越,。
